建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

　　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

　�、俳M織規(guī)劃；

　�、谌藛T任用；

　　③團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)；

　�、苄匠旯芾砼c激勵(lì)。

　　除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識(shí)，包括：

　�、僖话愕墓芾矸椒ǎ�如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等；

　�、趯�(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等；

　�、垌�(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等；

　�、苋藛T征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等。

　　組織規(guī)劃（掌握）

　　組織規(guī)劃，包括職位分析和人員管理計(jì)劃等。它識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報(bào)告關(guān)系。

　　（1）職位分析

　　職位分析，又稱為崗位分析。它是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集；整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。

　　1）職位分析的原則：

　�、俾毼慌c組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接；

　　②職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)；

　�、垡怨ぷ鳛榛�礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合；

　�、芤苑治龅姆椒�，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握；

　�、菀苑�(wěn)定為前提，重視動(dòng)態(tài)管理。

　　2）職位分析需要收集和整理的信息：

　　3）職位分析的成果主要以職能描述書表現(xiàn)出來。

　　（2）人員管理計(jì)劃人員管理計(jì)劃，是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要的平衡的一系列工作和過程。

　　人員管理計(jì)劃描述如何滿足項(xiàng)目組織中不同時(shí)段要求的各職位的人力資源。人員管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體計(jì)劃的一部分，通常表示在不同時(shí)間所需人力資源工作時(shí)間量的分布。

　　（3）組織規(guī)劃的方法

　　1）以相似項(xiàng)目作參考。

　　2）現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3）相關(guān)人分析。

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有：

　�、俪鲑Y人②建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理③建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

　�、芙ㄔO(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員⑤用戶

　　其他項(xiàng)目相關(guān)人還有承包方、供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員、團(tuán)隊(duì)成員的家屬、政府部門、媒體，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體和公眾等。

　　（4）組織規(guī)劃的成果

　　組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職能描述書進(jìn)行表達(dá)。

　　組織規(guī)劃，主要以職能描述書表現(xiàn)出來。職能描述書對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作特征、任職資格、技能、素質(zhì)和培訓(xùn)需求等信息提供詳細(xì)的描述。

　　在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上。

　　人員任用（熟悉）

　　人員任用是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個(gè)成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。

　　人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使績(jī)效得到提高。

　�。�1）人員任用的依據(jù)

　　1）人員管理計(jì)劃。

　　2）潛在任職人員的能力和條件：

　�、倨返滤刭|(zhì)。

　　②智力素質(zhì)。

　�、壑�識(shí)素質(zhì)。

　�、苣芰λ刭|(zhì)。

　�、菪睦硭刭|(zhì)。

　�、奚眢w素質(zhì)。

　　除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點(diǎn)。

　　（2）人員任用的方法

　　1）人員任用的程序：

　�、俅_認(rèn)任職能力；

　　②任用和分配工作職責(zé)；

　�、劭己嗽u(píng)價(jià)；

　�、芄ぷ髡{(diào)整。

　　2）人員任用的方式包括以下幾種：

　�、傥�任②選任③聘任④考任⑤協(xié)商