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投資項目管理師

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投資建設(shè)項目管理師-項目組織考前練習(xí)題四

2010-09-13 13:34 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  1.下列說法錯誤的是( )。
  A.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個方面,即實現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時盡可能地滿足組織成員的需要
  B.一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)經(jīng)常是一致的
  C.領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中,一項非常重要的工作是識人和用人
  D.越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為,因其面對因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高,藝術(shù)的成分就越多

  2.下列關(guān)于項目特點的論述中,錯誤的有(。。
  A.項目是一系列活動的有機結(jié)合
  B.項目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理
  C.有兩個完全相同的重復(fù)的項目
  D.項目的臨時性并不意味著時間短

  3.管理活動的(。┨卣髦饕憩F(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行,需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
  A.動態(tài)性
  B.科學(xué)性
  C.藝術(shù)性
  D.創(chuàng)造性

  4.生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段,主要工作在(。╇A段完成。
  A.決策
  B.實施準(zhǔn)備
  C.實施
  D.投產(chǎn)竣工

  5.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,對其主要特征論述不正確的是(。。
  A.一般情況下,施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
  B.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
  C.一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
  D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等

  6.組織存在的前提和基礎(chǔ)是(。
  A.目標(biāo)
  B.分工
  C.協(xié)作
  D.責(zé)權(quán)利

  7.領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理三個方面的關(guān)系,不包括以下哪項( )。
  A.與人的關(guān)系
  B.與資金的關(guān)系
  C.與事的關(guān)系
  D.與實踐的關(guān)系

  8.以下各項不屬于正式研究階段的任務(wù)是(。。
  A.召開準(zhǔn)備會議
  B.收集信息
  C.方案創(chuàng)造
  D.方案分析

  9.決定建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,降低成本,而且要注重縮短建設(shè)周期,降低勞動生產(chǎn)強度,提高勞動生產(chǎn)率,注重提高建設(shè)項目的可施工性的是( )。
  A.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
  B.建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點,以及項目建設(shè)具有勞動密集型的特點
  C.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點
  D.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

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