1．方案評價準(zhǔn)則中的功能包括（　　）。
　　A．美觀功能
　　B．安全功能
　　C．建議方案能否滿足必要的功能要求
　　D．建議方案是否比原設(shè)計方案有改進
　　E．將來擴展或使用的靈活性

　　2．供貨方項目管理的主要任務(wù)包括（　�。�。
　　A．供貨的安全管理
　　B．供貨方的投資控制
　　C．供貨的進度控制
　　D．供貨的質(zhì)量控制
　　E．供貨合同管理

　　3．下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（　�。�。
　　A．領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為
　　B．一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是一致的
　　C．領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)
　　D．領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
　　E．領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作

　　4．在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是（　�。�。
　　A．確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊
　　B．編制進度計劃
　　C．確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
　　D．協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題
　　E．采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

　　5．項目運營策劃包括（　�。┑确矫娴牟邉潯�
　　A．運營方式
　　B．運營管理組織
　　C．經(jīng)營機制
　　D．項目運營準(zhǔn)備
　　E．任務(wù)分工

　　6．建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設(shè)項目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有（　　）幾種類型。
　　A．業(yè)主方的項目管理
　　B．設(shè)計方的項目管理
　　C．監(jiān)理方的項目管理
　　D．施工方的項目管理
　　E．供貨方的項目管理

　　7．與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項目進行價值工程研究時，也要考慮（　�。�。
　　A．價值工程的效率
　　B．價值工程的能力
　　C．實施價值工程成功的可能性
　　D．不宜作為價值工程對象的項目
　　E．價值工程的潛力

　　8．項目定義和項目目標(biāo)論證包括（　�。�。
　　A．確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
　　B．決策期工作流程
　　C．項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
　　D．實施期組織總體方案
　　E．項目編碼體系分析

　　9．項目實施的管理策劃不包括（　�。�。
　　A．項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
　　B．項目風(fēng)險管理與工程保險方案
　　C．項目實施期管理總體方案
　　D．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案
　　E．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　10．管理措施包括（　�。�。
　　A．調(diào)整進度管理的方法和手段
　　B．改變施工管理方式
　　C．強化合同管理
　　D．項目管理班子人員
　　E．管理分工