設備制造過程中的進度控制工作內(nèi)容

　　這是設備制造進度計劃能否實現(xiàn)的關鍵過程。在設備制造過程中，設備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃目標，必須及時采取措施糾正偏差。設備監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容包括以下方面。

　　1.監(jiān)督設備制造單位實施進度計劃，隨時注意設備制造進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。

　　2.及時檢查和審核設備制造單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。

　　3.嚴格進行進度檢查。為了了解設備制造進度控制的實際情況，避免承包單位謊報任務量的情況，設備監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場任務量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　4.監(jiān)督零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進行。操作人員是否具有相適應的技術操作證書。零部件制造是否經(jīng)檢驗合格后才轉入下一道工序。主要零部件的材質(zhì)和主要零部件的關鍵工序以及它的停點檢查是否嚴格執(zhí)行圖紙和工藝的規(guī)定。零部件加工制造的進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求。

　　5.掌握不合格零部件對進度的影響情況。了解因廢品而重新投料補件的加工進度，督促生產(chǎn)單位采取措施追上生產(chǎn)計劃安排的進度。掌握返修或返工零部件的情況，檢查返修或返工零部件的工藝和文件的簽署。

　　6.作好設備制造的進度記錄。

　　7.對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。

　　8.分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

　　9.定期向業(yè)主匯報設備制造實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

　　10.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報設備制造進度狀況，并協(xié)調(diào)設備制造單位之間的生產(chǎn)活動。

　　11.核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。

　　12.及時組織驗收工作。

　　13.整理設備制造進度資料。設備制造過程的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。

　　14.處理工程索賠。

　　15.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整設備安裝調(diào)試過程的進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以確保下一階段工作的順利開展。