（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計劃，項目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工計劃的逐層分解。

　　（二）在施工過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和控制

　　1.按照施工進(jìn)度的要求，收集施工進(jìn)度的實際值。

　　2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)該視項目的規(guī)模和特點決定，一般的項目的控制周期為一個月，對于重要的項目，周期可以定為1旬或1周。

　　比較進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工作內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度，進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬，月，季，半年和年度報告等。

　　3.通過施工進(jìn)度的計劃值和實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，則必須通過采取適當(dāng)?shù)募m偏措施來糾偏。

　　4.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度計劃不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。