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設(shè)備監(jiān)理師

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復(fù)習(xí)指導(dǎo):質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法(因果圖)

2010-09-10 09:29 來源:來源網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  因果圖

  因果圖是用于考慮并表示已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的一種圖形工具。各種原因可歸納為類別原因和子原因,形成類似魚骨的圖樣,所以因果圖也稱為魚骨圖。因果圖可用于分析、表達因果關(guān)系,通過識別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施。

  1.應(yīng)用過程

 、倜鞔_、扼要地確定工程設(shè)備結(jié)果。

 、趯ふ抑饕赡茉颉H绛h(huán)境、能源、人員、材料、方法、機器設(shè)備、測量方法過程、以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)等方面原因。

  ③開始畫圖,把結(jié)果作為輸出,畫在右邊的方框中,作為輸入的各種類別原因,畫于結(jié)果的左邊方框中。

 、軐ふ翌悇e原因的下一層次原因,把它們畫在相應(yīng)的主枝上。再尋找相應(yīng)的下一層次原因,一直發(fā)展下去,形成完整的因果圖。一個完整的因果圖至少應(yīng)有二層。

  ⑤識別最高層次原因中少量的(3——5個)可能對結(jié)果產(chǎn)生最大影響的原因,針對它們展開進一步工作。

  2.因果圖的分類

  因果圖通過箭線體系,表示結(jié)果和原因之間的關(guān)系。按體系不同可將其分為以下三類:

  ①結(jié)果分解型。結(jié)果分解型的核心是不停追問結(jié)果發(fā)生的原因,常按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等五大因素分成五個大,再分別找它們的影響因素作為中枝、細枝、小枝?梢韵到y(tǒng)地把握各因素之間的關(guān)系,但也容易遺漏較小的問題。

  ②原因羅列型。原因羅列型是先把考慮到的所有因素不分層次羅列出來,再根據(jù)因果關(guān)系整理這些原因事項,作出因果圖。它能做到不遺漏主要原因,同時又包括各種細枝原因,有利于全面、重點地解決問題。

 、酃ば蚍诸愋。工序分類型是按照生產(chǎn)或工作的工序順序作為主枝,然后把對工序由影響的原因填在相應(yīng)的工序上。其缺點是相同的原因可能在不同的工序上多次出現(xiàn),不利于綜合考慮問題發(fā)生的原因。

  3.注意事項

 、僖蚬麍D一般由小組集體繪制,但也可由有足夠知識和經(jīng)驗的個人完成。

  ②結(jié)果要提得具體,應(yīng)具有可操作可度量性,否則因果關(guān)系不易明確。

 、垡粋結(jié)果作一個因果圖,針對不同結(jié)果尋找各自原因,做到有針對性地解決問題。

 、苊鞔_作因果圖的目的是為了改善還是保持當前狀態(tài),不同的目的,尋找原因的著眼點不同。

 、莅l(fā)揮員工能動性,充分發(fā)表意見,使分析深入細致。

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