4．績效考評

　　對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

　　5．薪酬管理

　　包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

　　6．員工激勵

　　采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

　　7．培訓(xùn)與開發(fā)

　　通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　8．職業(yè)生涯規(guī)劃

　　鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　9．人力資源會計

　　與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。

　　10．勞動關(guān)系管理

　　協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

　　三、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的薪酬制度與激勵機制

　　（一）房地產(chǎn)經(jīng)紀人與房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的關(guān)系

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)是房地產(chǎn)經(jīng)紀人員進行房地產(chǎn)經(jīng)紀執(zhí)業(yè)活動的載體，是房地產(chǎn)經(jīng)紀活動的組織者。明確房地產(chǎn)經(jīng)紀人員與房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)之間的關(guān)系是建立薪酬制度和激勵機制的前提條件。房地產(chǎn)經(jīng)紀人員與房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1．執(zhí)業(yè)關(guān)系

　　一方面，大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)紀人員從事經(jīng)紀活動必須以房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的名義進行，不能以個人的名義進行；房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)統(tǒng)一承接，由房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)與委托人簽訂經(jīng)紀合同，再由房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)指定具體的房地產(chǎn)經(jīng)紀人承辦房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)；

　　另一方面，房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)必須是由房地產(chǎn)經(jīng)紀人組成的。

　　根據(jù)一般規(guī)定，不論是設(shè)立房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀合伙企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀個人獨資企業(yè)，還是設(shè)立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的分支機構(gòu)，都必須有規(guī)定數(shù)量的注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人和注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)理。

建設(shè)工程教育網(wǎng)2021年房地產(chǎn)經(jīng)紀人新課已開通，網(wǎng)校總結(jié)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，從學(xué)員實際需求出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)紀人考試重點、難點，融入先進的教學(xué)理念，為幫助考生高效備戰(zhàn)2021年房地產(chǎn)經(jīng)紀人考試，打造全新課程套餐！立即查看>>