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招標采購的風險分析

1）招標采購的風險識別

招標采購過程包括招標準備、招標實施、開標與評標、定標與備案、合同簽訂與備案等五個階段�？偨Y起來存在的主要風險可歸納為內部風險和外部風險，其中內部風險主要是指人為風險和管理風險，而外部風險主要是指經濟風險、政策風險。

2）招標采購的風險估計

風險估計主要針對以下幾個方面：①風險事件發(fā)生的可能性大小，②可能的結果范圍和危害程度，③預期發(fā)生的時間，④一個風險因素所產生的風險事件的發(fā)生概率等。

招標采購屬于事前風險管理范疇，招標產生的風險主要是人為因素造成，發(fā)生具有隱匿性，如道德風險等，其損失也很難用數(shù)學的方式表示，主要選擇主觀概率估計法。

3）招標采購的風險評估

根據風險事件對招標目標的影響程度確定風險等級。在風險管理中，只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風險，基本可以達到發(fā)現(xiàn)管理的目的。