★國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。

　　★需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

　　★項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。

　　★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。

　　★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟；技術；設計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。

　　★項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。

　　★項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。

　　★風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　★風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。

　　★項目的風險類型：組織風險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術風險