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2013-01-11 11:05 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
導(dǎo)讀：根據(jù)報名參加往年招標師培訓(xùn)的學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及名師的講解，網(wǎng)校特別做了整理，以方便大家更好的備考2013年招標師考試。
學(xué)員問題：
項目管理的九個層面中，為什么把項目采購管理放在第二個層面，是內(nèi)部管理?
名師解答：
學(xué)員你好，感謝你的提問：這九個層面的排序沒有影響，只是說包括這九個方面。
相關(guān)知識：
1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面(熟悉)
九大任務(wù)可以分為三個不同的層面：
第一層面(4個任務(wù))：范圍管理、質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理(外在項目管理任務(wù)，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù));
第二層面(4個任務(wù))：溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理(內(nèi)在的項目管理任務(wù))。
第三層面(1個任務(wù))：綜合管理(集成上述兩個層面，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果)。
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