建設(shè)工程目標控制

　　1.主動控制

　　是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有

　　針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

　　2.被動控制

　　是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因分析，研究制定糾偏措施，以使

　　偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏

　　差的嚴重程度。

　　3.建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循以下幾個原則。

　?、?。能分能合。

　?、?。按工程部位分解，而不按工種分解。

　?、?。區(qū)別對待，有粗有細。

　　⑷。有可靠的數(shù)據(jù)來源。

　?、伞Ｄ繕朔纸饨Y(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

　　4.全過程控制應(yīng)注意的問題

　?、?。在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃。

　　⑵。在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。

　　⑶。抓好關(guān)鍵線路的進度控制。

　　5.對進度目標進行全方位的控制從下列方面進行控制：

　　⑴。對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進度。

　　⑵。對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制。

　?、?。對影響進度的各種因素都要進行控制。

　?、?。注意各方面工作進度對施工進度的影響。

　　6.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

　　就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標準。從這個角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量目標都具有個性。

　　7.建設(shè)工程目標控制的任務(wù)：

　?、拧ＴO(shè)計階段：①投資控制任務(wù)。②進度控制任務(wù)。③質(zhì)量控制任務(wù)。

　?、?。施工招標階段：①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎(chǔ)。②協(xié)助業(yè)主編制標底。③做好投標資格預(yù)審工作。④組織開標、評標、定標工作。

　?、?。施工階段：①投資控制任務(wù)。②進度控制的任務(wù)。③質(zhì)量控制的任務(wù)。

　　8.建設(shè)工程目標控制可采取的措施：

　?、?。組織措施

　?、?。技術(shù)措施

　?、?。經(jīng)濟措施

　?、?。合同措施