施工組織

　　施工管理形式

　　我公司一直堅持項目法施工管理，項目法施工的基本特征是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，其明顯的優(yōu)勢是確保工程承包合同的實現(xiàn)，提高工程投資效益和施工企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟效益。我公司通過多年的實踐和探索，項目法施工管理已經(jīng)在我公司全面推廣，并取得可觀的經(jīng)濟效益。

　　項目法施工的基本內(nèi)容是：組建項目部；優(yōu)化配置勞動力、施工機具和專業(yè)技術(shù)力量等生產(chǎn)要素；實行項目承包制，將責、權(quán)、利三者統(tǒng)一起來，充分調(diào)動職工的積極性。

　　公司對項目部實行矩陣式管理。強化各專業(yè)職能處室的指導和監(jiān)督作用，特別是質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工的管理。

　　項目經(jīng)理受公司法定代表人委托，在工地現(xiàn)場代表公司協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計代表和監(jiān)理人員及施工各方的關(guān)系。項目經(jīng)理由通過培訓、并具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任。

　　本工程施工組織設(shè)想

　　針對本工程的特點和工期、質(zhì)量的要求，我們的主導思想是：遵循優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的原則，配備精干的項目領(lǐng)導班子、配備技術(shù)優(yōu)秀、作風過硬的施工人員，采用先進的技術(shù)手段和精良的施工機具，科學組織、合理安排，重點抓好銅管的焊接質(zhì)量控制，發(fā)揮我公司總體施工實力，確保本工程一次成優(yōu)。

　　施工準備前期，首先要認真熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、標準等技術(shù)資料，及早編寫出工程項目的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計及有關(guān)的施工工藝。及時組織施工機具、材料、人員，按計劃進場，抓好生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的建設(shè)，為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)工程的總體要求，編制詳細的施工作業(yè)計劃，按施工節(jié)點控制施工進度，為工程的如期完成創(chuàng)造條件。

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　　詳情請下載附件：某工程通風空調(diào)安裝施工組織設(shè)計