2.1 指導方針

　　我公司是具有國家一級的大型施工總承包企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術力量和機械設備的專業(yè)性建筑安裝隊伍，積累了大量的安裝施工技術資料和豐富的施工經驗，本工程我們將依靠公司的管理、技術、裝備優(yōu)勢，遵循設計，信守合同，精心組織，確保工程如期完成。

　　為確保本安裝項目工程如期竣工，我公司組建項目部，委托有關工程技術人員入駐現場，制定詳細周密的施工方案，建好生活臨設和加工場地，制作好各種專用工具，迅速組織勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方面關系。

　　針對該工程的特點，我們將在施工中精心組織安排施工工序，嚴格控制施工質量，竭誠配合業(yè)主與監(jiān)理，在工序穿插上按輕重緩急，合理地安排勞動力，在保質保量的前提下，為提前竣工創(chuàng)造條件。

　　該工程為60 萬噸/年乙烯改擴建工程某公司廠外管線安裝工程施工項目，其施工質量、施工進度、場容場貌以及生態(tài)環(huán)境保護等，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：

　　一、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

　　二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

　　本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

　　三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務。

　　2.2 質量及工期目標

　　2.2.1 質量目標

　　根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：合格。

　　我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工。

　　2.2.2 工期目標

　　本工程工期目標：61 天。

　　2.3 主要技術經濟指標

　　2.3.1 工期指標

　　采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，完成業(yè)主要求的整個施工任務。

　　2.3.2 質量指標

　　采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001：2000 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)PDCA 循環(huán)（見圖）。

　　分部分項工程優(yōu)良率必須在60%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。

……

　　詳情請下載附件：乙烯改擴建工程某公司廠外管線安裝施工組織設計