施工準備階段

　　第一節(jié)考察現(xiàn)場

　　組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場實地考察，構(gòu)思重點難點工程的施工方案及技術(shù)措施，與業(yè)主或總包方確定臨時設施的位置及相關(guān)建設標準要求，配合業(yè)主的現(xiàn)場管理模式，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)生活設施相關(guān)事宜。

　　第二節(jié)臨設搭建，相關(guān)人員設備進場

　　根據(jù)考察結(jié)果積極組織相關(guān)人員及物資，并根據(jù)工程的需要、合同規(guī)定、監(jiān)理工程師的通知等適時進行建設及進場，保證滿足工程進展的需要。

　　第三節(jié)圖紙會審

　　積極聯(lián)系業(yè)主與監(jiān)理、設計院等進行圖紙會審，了解設計意圖及細節(jié)，避免工程施工過程中因設計失誤等造成返工損失及影響工期。

　　第四節(jié)主要施工機械設備配備情況及進場計劃

　　根據(jù)本工程的現(xiàn)場條件及公司的內(nèi)部情況，為滿足工程工期、質(zhì)量、安全的要求，公司設備部根據(jù)項目部提出的機械設備配備計劃，組織調(diào)撥或調(diào)配設備進場。進場前保證經(jīng)過嚴格的中修級保養(yǎng)，并且現(xiàn)場備足易損配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因設備方面的問題影響正常施工。

　　擬投入的主要施工機械設備表根據(jù)招標文件中的工程量清單編制。

　　主要施工機械設備進場計劃根據(jù)現(xiàn)場考查及業(yè)主的要求編制。

　　第五節(jié)勞動力安排計劃

　　根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗和滿足工程需要的原則確定進場施工人員的工種、工程管理人員、技術(shù)人員人數(shù)后，由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù)，勞資科、技術(shù)科、質(zhì)安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術(shù)再培訓。

　　1、結(jié)合本工程實際情況，搞好技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。

　　2、進行入場安全教育和勞動紀律培訓。

　　3、具體部署的勞動力情況根據(jù)招標文件中的工程量清單及進度計劃編制。

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　　詳情請下載附件：電氣安裝施工工程通用投標初步施工組織設計