三控之設備工程監(jiān)理進度控制

　　這時最長的關鍵線路仍是①②④⑤⑥⑧⑨⑩，關鍵線路上各工序時差均為-2，其中工序5 -6為四條關鍵線路所共有，且與其平行的工序時差為-1，考慮將其壓縮一天，可使總工期縮短一天。計算壓縮后的網(wǎng)絡圖，得到的負時差關鍵線路網(wǎng)絡圖如圖1-44所示。

　　這時，三條關鍵線路長度相同，工序2 -4為三條關鍵線路共有的，將其縮短一天，可使總工期縮短一夭，此時總工期為8天，滿足合同工期要求。當然也可將工序4-8和5-6同時縮短一天，達到總工期縮短一天的目的。從施工的角度看，如果這樣壓縮較容易或從經(jīng)濟角度考慮這樣壓縮費用更低，則可優(yōu)先考慮。

　　優(yōu)化完畢后的網(wǎng)絡圖如圖1-45所示。

　　學員提問：在教材工期優(yōu)化的實例中，在進行第二次壓縮時，工作5-6壓縮一天，為什么工作7-9的總時差沒有變化，還是-1，是不是應該變成0才對��？ 在負時差關鍵線路網(wǎng)絡圖如圖1-44中工作7-9的總時差沒有變化。

　　名師答疑：

　　您好：

　　教材中的這個例題基本思路是對的，但確實問題很多，輔導講義中對這個例題的講解也不充分，現(xiàn)把后續(xù)部分糾正如下：

　　注意教材圖1-44表述有誤，⑦-⑨的總時差為0，為非負，應刪除。

　　這時，二條關鍵線路長度相同（①②④⑤⑥⑧⑨⑩；①②④⑧⑨⑩），注意原教材三條有誤。工

　　序2 -4為三條關鍵線路共有的，將其縮短一天，可使總工期縮短一夭，此時總工期為8天，滿足合同工期要求。當然也可將工序4-8和5-6同時縮短一天，達到總工期縮短一天的目的。從施工的角度看，如果這樣壓縮較容易或從經(jīng)濟角度考慮這樣壓縮費用更低，則可優(yōu)先考慮。

　　優(yōu)化完畢后的網(wǎng)絡圖如圖1-45所示。此圖中有三條關鍵線路：①②④⑤⑥⑧⑨⑩；①②④⑧⑨⑩；①②③⑤⑥⑧⑨⑩，注意教材⑤-⑥數(shù)據(jù)表示有誤。