對項目決策的后評價包括：

　　①項目決策程序的分析；

　?、谕顿Y決策內(nèi)容的分析與評價；

　?、蹧Q策方法的分析與評價。

　　（2）項目準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價：1項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價。2對項目投資融資方案的評價。3采購招投標(biāo)工作評價。4開工準(zhǔn)備的評價。

　?。?）項目建設(shè)實施階段的總結(jié)評價4個：

　　①合同執(zhí)行的分析評價。執(zhí)行合同是項目實施階段的核心工作；

　?、诠こ虒嵤┘肮芾碓u價。包括：工程造價控制的分析評價；工程質(zhì)量控制的評價；工程進(jìn)度控制的評價；

　?、垌椖抠Y金使用的分析評價，包括：資金來源的對比和分析；分析評價資金來源是否適當(dāng)；分析和評價資金供應(yīng)是否適時適度；分析項目所需流動資金的供應(yīng)及運(yùn)用狀況。

　?、茼椖靠⒐ぴu價：項目完工評價；投產(chǎn)運(yùn)營前準(zhǔn)備工作的評價。

　　（3）項目投產(chǎn)運(yùn)營階段的總結(jié)評價：

　?、夙椖窟\(yùn)營狀況的小結(jié)。項目運(yùn)營狀況，是指到項目后評價時點(diǎn)之時，項目投運(yùn)以來的生產(chǎn)、運(yùn)行、銷售和盈利情況。主要評價指標(biāo)有：達(dá)到設(shè)計能力、生產(chǎn)變化、財務(wù)狀況等；

　　②項目效益預(yù)測。項目后評價的工作包括兩個方面，一是對項目評價時點(diǎn)以前已經(jīng)完成的部分進(jìn)行總結(jié)，二是對項目評價時點(diǎn)以后的工作進(jìn)行預(yù)測

　　在項目投入運(yùn)營后的評價預(yù)測包括4個：1達(dá)到設(shè)計能力狀況及預(yù)測；2市場需求狀況及未來預(yù)測；3項目競爭能力現(xiàn)狀及預(yù)測；4項目運(yùn)營外部條件現(xiàn)狀及預(yù)測等。

　　2.項目的效果和效益評價項目的結(jié)果和效益分析，一般有以下5個方面：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和管理。

　　（1）項目的技術(shù)效果評價。主要包括技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。

　?。?）財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價。①財務(wù)效益分析。②經(jīng)濟(jì)效益分析。

　?。?）環(huán)境效益評價。

　　環(huán)境影響后評價一般包括五部份內(nèi)容：項目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。

　　（4）項目社會效益評價。

　　社會效益評價的內(nèi)容有如下七個方面：1就業(yè)影響。2地區(qū)收入分配影響。3居民的生活條件和生活質(zhì)量。4受益者范圍及其反映。5各方面的參與狀況。6地方社區(qū)的發(fā)展。7婦女、民族和宗教信仰。

　?。?）項目的管理效果評價。

　　重點(diǎn)是分析評價項目建設(shè)和運(yùn)營中，組織結(jié)構(gòu)及能力。項目管理效果評價包括6個：

　?、俳M織結(jié)構(gòu)形式的評價；

　?、趯M織中人員的評價；

　?、劢M織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評價；

　　④對激勵機(jī)制及員工滿意度的評價；

　　⑤對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；

　?、藿M織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價。

　　3.項目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析（1）項目目標(biāo)評價。

　?、倌繕?biāo)評價的層次。投資項目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個層次，一是宏觀目標(biāo)層次；二是直接的建設(shè)目標(biāo)。