251、項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標(biāo)；項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé)；項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃；項目成本目標(biāo)及管理措施；項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

　　252、項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析；

　　253、控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預(yù)控（設(shè)定項目目標(biāo)、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

　　254、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。