施工總承包管理模式的特點主要有哪些？

　　1.費用控制

　　（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。

　?。?）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利。

　　（3）在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；

　?。?）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

　　2.進度控制

　　對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

　　施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　3.質(zhì)量控制

　　（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；

　?。?）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

　?。?）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4.合同管理

　　一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

　　對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　[例題]下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解正確的是（）。

　　A.施工總承包模式下，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)量大大減小

　　B.施工總承包管理單位的招投標(biāo)與業(yè)主無關(guān)

　　C.施工總承包管理模式中，分包單位的選擇由業(yè)主決策，但必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

　　E.施工總承包模式下，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對進度控制不利

　　[答案]A、C、D、E

　　[解析]B選項中施工總承包管理單位的招標(biāo)應(yīng)該由業(yè)主組織。

　　[例題]在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.業(yè)主

　　C.施工總承包單位

　　D.施工總承包管理單位

　　[答案]D

　　[解析]由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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