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2012一級(jí)建造師《水利水電》復(fù)習(xí)備考:進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

2012-05-28 16:38  來源:  字體:  打印

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  抓好資金管理,確保項(xiàng)目資金專款專用,沒有充足的資金保證,需要的材料、設(shè)備就沒有辦法投入,搶工就沒有保障。

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  進(jìn)度控制的合同措施主要包括:

  1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng),確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。

  2.抓好班組的承包兌現(xiàn),提高廣大職工的積極性。

  3.履行自我的合同責(zé)任,服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位,創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

  4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

  5.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穩(wěn)定。

  6.加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。

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責(zé)任編輯:向日葵

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