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2012咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)備考指導：SWOT分析—SW分析
第五節(jié)SWOT分析
SWOT分析：即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析，它是基于企業(yè)自身的實力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。
企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
一、SW分析：競爭優(yōu)勢是企業(yè)超越對手、實現(xiàn)企業(yè)目標(盈利、增長、市場份額)的能力。
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間的關(guān)鍵因素：建立優(yōu)勢需要的時間、獲得優(yōu)勢大小、競爭對手反應(yīng)時間
企業(yè)內(nèi)部因素表現(xiàn)在研發(fā)能力、資金實力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)、管理能力。采用企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣IFE，加權(quán)計算，定量分析企業(yè)優(yōu)劣勢-5—5。
責任編輯：奮斗吧
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