熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用

　　案例一

　　【背景資料】（2007年）

　　某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A．B．C．D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小，為了進(jìn)行成本控制項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表

　　……（略）

　　問(wèn)題：

　　1.計(jì)算下表中A．B．C．D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)，成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。

　　2.在A．B．C．D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象？說(shuō)明理由

　　3. 4. 5. （略）

　　6.如要求總目標(biāo)成本降低5%，則A工作預(yù)算成本降低多少？

　　[答疑編號(hào)5003204202]

　　分析

　　1.V=F/C

　　其中V價(jià)值系數(shù)

　　3.總目標(biāo)成本=預(yù)算成本（1-成本降低的比），目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù)

　　成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本

　　答案1.

　　2.施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象

　　理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大。

　　6.總目標(biāo)成本=3600×（1-5%）=3420

　　A目標(biāo)成本=3420×0.15=513，成本降低額=650-513=137

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