工程項目計劃

　　1.工程項目計劃的含義

　　工程項目計劃是指工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實(shí)施過程中的各項工作所做的計劃安排。

　　2.工程項目計劃的意義

　　圍繞工程項目目標(biāo)的完成，工程項目計劃系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。

　　3.工程項目計劃包含的內(nèi)容

　　項目工作計劃、費(fèi)用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等。

　　4.工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項目管理的基礎(chǔ)工作；

　　（2）預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；

　　（3）促進(jìn)工程項目管理相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　（4）確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等；

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　　工程項目計劃的制訂

　?。?）為構(gòu)建一個好的工程項目計劃，并有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的順利實(shí)施，工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成；

　　（2）工程項目計劃通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息而制定、匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成項目工程任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此指導(dǎo)工程項目的實(shí)施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終確定一個可行的實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　?。?）制定工程項目計劃的主要步驟包括：

　　①清楚明確地定義工程項目目標(biāo)；

　　②將工程項目范圍詳細(xì)劃分為各種工作包；（工作包：活動或任務(wù)由工作包組成，工作包是組成活動或任務(wù)的組成部分。）

　　③明確每一個工作包所必須完成的具體工作，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃，以實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)；

　　④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作以及它們之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、拊u審資源消耗，安排資源供給和費(fèi)用控制計劃；

　　⑦分析計劃執(zhí)行風(fēng)險，提出對策，在計劃安排上留有余地（尤其是影響全局的控制性工程）；

　　⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

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