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2012年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選(9)

2012-02-14 13:43  來源:  字體:  打印

 ?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務

  ⑴組織進行聯(lián)合試車。

 ?、平M織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

 ?、寝k理工程移交手續(xù)。

  ⑷做好項目有關資料的接收與管理工作。

 ?、砂才庞嘘P管理與技術人員的培訓,并及時接管。

 ?、蔬M一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。

  例:1.對工程項目進行全面管理的中心是(B)。
  A.咨詢工程師
  B.業(yè)主
  C.政府
  D.承包商

  2.業(yè)主對工程項目管理的根本目的(ABD)。
  A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
  B.使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
  C.按合同規(guī)定取得合法收入
  D.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計的質量標準
  E.保證資金的安全性

  3.下列有關工程項目主要參與方的敘述中正確的是(BDE)。
  A.嚴格的講,項目業(yè)主是指項目的所有的出資人(包括資、技術及其他資產入股等)
  B.咨詢工程師是指以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術、工程管理等人員的總稱
  C.承包商是指按委托合同承接設備制造的生產廠家
  D.銀行對項目的管理是一種不完全意義上的項目管理
  E.對于非政府出資的項目,政府對工程項目的管理主要通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段

  4.業(yè)主在項目決策階段的主要任務有(ABDE)。
  A.對投資方向和內容作初步構想
  B.選擇好咨詢機構
  C.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批
  D.協(xié)助設計和施工、監(jiān)理與施工等方面的關系
  E.組織對工程項目建議書和可行性報告進行的評審

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:小蜻蜓
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