2.0.21 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。

　　2.0.22 項目現場管理 site management for construction project 對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。

　　2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。

　　2.0.24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

　　2.0.25 項目組織協(xié)調 organization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of construction project 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。

　　3 項目管理內容與程序

　　3.0.1 項目管理的內容與程序應體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。

　　3.0.2 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理 （PDCA）的持續(xù)改進過程。

　　3.0.3 項目經理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經理下達的“項目管理目標責任書”確定，并應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。

　　3.0.4 項目管理應體現管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。

　　3.0.5 項目經理部應按監(jiān)理機構提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。