熟悉施工階段進度控制目標的確定方法

　　確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

　　（1）對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　?。?）合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時間。

　　（3）結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。

　　（4）做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　?。?）考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的時度目標（進度總目標和進度分目標；否則，控制便失去了意義。

　　熟悉施工進度計劃實施中的檢查方法和方式

　　（一）施工進度的檢查方式

　　1.定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料

　　工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核對工程進度款的依據(jù)。報表的內容一般包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。

　　2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式。

　?。ǘ┦┕みM度的檢查方法

　　施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。