（2）改進(jìn)方案實施

　　診斷人員應(yīng)向客戶提出實施改進(jìn)方案的工作計劃，經(jīng)過協(xié)商、修改補(bǔ)充，取得一致意見后組織實施。實施計劃應(yīng)包括：執(zhí)行改進(jìn)方案的負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、執(zhí)行人員和負(fù)責(zé)人、工作程序、相應(yīng)措施、所需時間和費用，以及預(yù)期效果等。如果在計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方案有不妥之處，診斷人員應(yīng)及時與客戶協(xié)商進(jìn)行必要的修改。

　?。?）落實相關(guān)措施

　　協(xié)助項目管理部門制定和落實相關(guān)措施，以保障改進(jìn)方案的順利實施。具體措施包括：

　　①組織措施。如對勞務(wù)、施工機(jī)械等生產(chǎn)資源進(jìn)行合理調(diào)配等；

　?、诩夹g(shù)措施。如采用改進(jìn)的施工工藝和方法等；

　?、劢?jīng)濟(jì)措施。如對積極參與改進(jìn)，并做出成績的項目作業(yè)和管理人員施行獎勵等；

　?、芷渌涮状胧Ｈ绺纳祈椖客獠凯h(huán)境和協(xié)調(diào)條件等。

　　二、項目診斷的作用

　　1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力（專業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等），使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

　　2.及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，有效控制項目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

　　3.發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關(guān)鍵因素，完善管理機(jī)制，增強(qiáng)項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得最佳綜合效益。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理