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2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(1)

2011-11-25 10:25  來源:  字體:  打印

  第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  大綱要求

  1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  2.建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

  3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

  4.工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析

  5.工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析

  6.制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

  7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn) 兩個方面。項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)主要由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān),業(yè)主十分重視依靠工程咨詢單位開展決策風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。

  一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性 P320

  (1)由于項(xiàng)目的一次性、單件性特點(diǎn),要求具體情況具體分析

 ?。?)大型土木工程項(xiàng)目存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙,必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件

 ?。?)項(xiàng)目建設(shè)周期長、范圍廣,涉及單位多,不可避免遇到不可抗力與不可預(yù)見事件,增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

 ?。?)工程項(xiàng)目由于合同方式是典型的對手關(guān)系,存在大量的合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素

  二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件 P321

 ?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行分類。

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責(zé)任編輯:無為
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