二、人員獲取

　?。ㄒ唬┤藛T獲取的依據(jù)

　　1．人員配備計(jì)劃

　　2．可獲取人力資源情況

　　3．招聘慣例

　?。ǘ┤藛T獲取的工作內(nèi)容

　　1．人員來源分析

　　2．人員獲取的實(shí)施

　　3．團(tuán)隊(duì)成員的確定

　?。?）項(xiàng)目人員的安排。

　　（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄。

　?。ㄈ┤藛T獲取的基本方法

　　1．預(yù)安排

　　在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

　?。?）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一一部分被確定了。

　?。?）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。

　?。?）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

　　2．商談

　　在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決。

　?。?）同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談，以確保項(xiàng)目能在必要的時(shí)間段內(nèi)得到熟練的合適人員。

　?。?）對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，在組成項(xiàng)目組織時(shí)不得不同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談。

　?。?）選拔作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會(huì)被采用。選拔可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對(duì)窄一些。

　　3．招聘

　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，招聘可用于取得特殊個(gè)人或組織提供的服務(wù)。項(xiàng)目組織為完成項(xiàng)目而臨時(shí)缺少某類人員時(shí)也會(huì)采用招聘的方式，例如，項(xiàng)目決策時(shí)沒有雇用這樣專業(yè)的全El制人員，或所有的適宜人員都被安排滿足其他項(xiàng)目需要了，或由于其他一些情況。

　　招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多，特別是外部招聘。

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