建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則

建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理遵循以下6項(xiàng)原則：

·以提高效益為中心

·實(shí)行預(yù)算管理

·實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)項(xiàng)目資本金制度的原則

·貫徹經(jīng)濟(jì)核算制

·堅(jiān)持客觀真實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信原則，杜絕做假賬行為

·“誠(chéng)信為本、操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”

行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合：規(guī)章制度+經(jīng)濟(jì)杠桿（價(jià)格、成本、利息、匯率等）

建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容

（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

控制和降低建設(shè)造價(jià)，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金，防止浪費(fèi)損失，防止違規(guī)違法的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

·貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策；

·依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金；

· 做好建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。

（3）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

·應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，配備專(zhuān)業(yè)人員，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；

對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。

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