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造價工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃（2）
關(guān)鍵知識點三：施工項目管理規(guī)劃的作用和要求
一、其作用是：
1.以中標(biāo)和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標(biāo)中標(biāo)
2.規(guī)劃合同談判策略及目標(biāo)
3.制定施工項目管理目標(biāo)
4.指導(dǎo)生產(chǎn)過程管理
5.對施工企業(yè)各相關(guān)部門進行績效評價
二、基本要求
1.應(yīng)包括對目標(biāo)的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析
首先，研究項目的目標(biāo)，并與相關(guān)各方面就總目標(biāo)達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進行充分的調(diào)查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。
2.應(yīng)著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設(shè)計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術(shù)定位、功能的策劃、運行的準(zhǔn)備和運行的維護，特別要考慮項目的設(shè)計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標(biāo)能順利實現(xiàn)。
3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
4.規(guī)劃應(yīng)是集成化的，涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口
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