施工方進度計劃的類型及其作用

　　1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃

　　2、施工企業(yè)的施工生產計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設工程項目施工進度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃

　　3、建設工程項目施工進度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃

　　施工進度計劃的編制方法

　　橫道圖進度計劃的編制

　　橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。

　　橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結果。其缺點：

　　（1）邏輯關系不易表達清楚；

　　（2）適用于手工編制計劃；

　　（3）沒有時間參數(shù)的計算；

　　（4）工作量較大；

　　（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　關鍵工作和關鍵線路

　　1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　2、在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

　　3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求

　　時差的概念

　　1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。

　　2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。