3.成本控制

　　成本控制的主要工作內容

　　編制成本計劃，確定成本控制的目標

　　審查施工組織設計和施工方案

　　控制工程款的動態(tài)結算

　　控制工程變更

　　成本控制的手段

　　強化成本意識，加強全面管理

　　確定成本控制對象

　　完善成本控制制度

　　制定有效的獎勵措施

　　4.合同管理

　　4.1 合同管理的作用

　　確定了工期、質量、價格等主要目標，是各方進行經濟活動的依據

　　規(guī)定了各方的責、權、利，是調節(jié)合同各方關系的主要手段

　　合同是法律文件，按合同辦事是雙方的最高行為準則

　　合同體系決定了項目的管理機制

　　是合同雙方解決爭執(zhí)的依據

　　4.2 房地產開發(fā)項目的主要合同關系

　　開發(fā)商的主要合同關系

　　土地使用權出讓合同－與政府

　　土地使用權轉讓合同－與新的土地受讓方

　　勘察設計合同－與勘察設計單位

　　融資合同－與金融機構

　　咨詢合同－與專業(yè)咨詢公司

　　施工合同－與施工單位

　　采購合同－與材料設備供應商

　　銷售合同－購房者

　　聯合開發(fā)或項目轉讓合同－與聯合開發(fā)或受讓的開發(fā)商

　　承包商的主要合同關系

　　工程承包合同－與開發(fā)商

　　分包合同－與分包商

　　供應（采購）合同－與材料設備供應商

　　運輸合同

　　加工合同

　　租賃合同

　　勞務供應合同

　　保險合同

　　融資合同

　　聯合承包合同

　　【2005年】

　　開發(fā)商的主要合同關系通常包括（ ）等。
　　A．保險合同
　　B．分包合同
　　C．銷售合同
　　D．勘察設計合同
　　E．加工合同

　　【答案】CD

　　4.3 合同管理主要工作內容

　　合同總體策劃階段－確定影響項目的根本性、方向性的重大問題

　　投標招標階段－通過合同審查，明確合同簽訂前應注意的問題

　　合同分析－通過合同分析與解釋，使每個參與者都明確自己的角色

　　合同實施控制－建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理

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