三、項目總承包模式

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　　所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。這種模式如圖5-3所示。

　?。ǘ╉椖靠偝邪Ｊ降膬?yōu)缺點

　　1．優(yōu)點

　?。?）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使建設工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。

　?。?）縮短建設周期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。

　　（3）利于投資控制。通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。

　　2．缺點

　　（1）招標發(fā)包工作難度大。合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。

　?。?）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔較大的風險，而有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，這往往導致競爭性降低，合同價格較高。

　?。?）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

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