（3）總經理職權。

　　1）組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。

　　2）組織工程設計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設備采購招標工作、編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

　　3）編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃。

　　4）編制項目財務預算、決算；

　　5）編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；

　　6）組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；

　　7）在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整；

　　8）根據(jù)董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；

　　9）負責生產準備工作和培訓人員；

　　10）負責組織項目試生產和單項工程預驗收；

　　11）擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案；

　　12）組織項目后評估，提出項目后評估報告；

　　13）按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料；

　　14）提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

　　4．項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制的關系

　　（1）項目法人責任制是實行建設工程監(jiān)理制的必要條件。

　　建設工程監(jiān)理制的產生、發(fā)展取決于社會需求。沒有社會需求，建設工程監(jiān)理就會成為無源之水，也就難以發(fā)展。

　　實行項目法人責任制，貫徹執(zhí)行誰投資，誰決策，誰承擔風險的市場經濟下的基本原則，這就為項自法人提出了一個重大問題；如何決策和承擔風險的工作。也因此對社會提出了需求。這種需求，為建設工程監(jiān)理的發(fā)展提供了堅實的基礎。

　?。?）建設工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障。

　　有了建設工程監(jiān)理制，建設單位就可以根據(jù)自己的需要和有關的規(guī)定委托監(jiān)理。在工程監(jiān)理企業(yè)的協(xié)助下，做好投資控制、進度控制、質量控制從合同管理、信息管理、組織協(xié)調工作，就為在計劃目標內實現(xiàn)建設項目提供了基本保證。

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