（二）部門劃分的方法（定義、特點、使用范圍）存在與單一項目管理或多多項目管理。

　　1．職能劃分法

　　2．程序劃分法

　　3．業(yè)務劃分法

　　4．區(qū)域劃分法

　　往往是按照多種方法劃分

　?。ㄈ┞殑盏拇_定與分析

　　1．職務的確定：一個組織的設立是為了完成一定的特定的若努，為了完成每一項任務，組織內(nèi)必須有人完成一系列相互聯(lián)系的工作，這些工作的有機組合就成為職務。

　　2．職務特征模型：五種主要的職務特征：技能多樣性、任務同一性、任務重要性、自主性、反饋。前三項決定了工作職務的重要程度。自主性給任職者帶來責任感。反饋使任職者知道完成的工作的效果情況。

　　在進行職務設計時，應進行相關任務的合并和科學劃分，提高職務技能的多樣性和任務的同一性；適當給職務一定的自主性，增強其責任感；開通反饋渠道，提高職務的激勵程度。

　　二、工程項目管理組織結構確定的依據(jù)與原則

　　（一）管理組織結構確定的依據(jù)

　?、彭椖孔陨淼奶攸c。工作量小、時間緊的項目采用職能式組織形式，工作量大、周期長的項目采用項目式組織結構

　?、瞥袚椖抗镜捻椖抗芾硪笈c管理水平。直接影響項目組織結構的選擇

　?、俏蟹降囊?。增加約束

　　⑷項目的資源情況。對于資金資源缺乏，人力資源、信息資源、時間資源豐富的項目，采用職能式、矩陣式；對于信息資源、人力資源不足，資金資源與時間資源充分的項目，采用項目式。

　　⑸國家的有關法規(guī)。

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