二、風險識別的過程

　　建設工程自身及其外部環(huán)境的復雜性，給人們全面地、系統(tǒng)地識別工程風險帶來了許多具體的困難，同時也要求明確建設工程風險識別的過程。

　　由于建設工程風險識別的方法與風險管理理論中提出的一般的風險識別方法有所不同，因而其風險識別的過程也有所不同。建設工程的風險識別往往是通過對經驗數(shù)據的分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設工程風險進行多維分解的過程中，認識工程風險，建立工程風險清單。

　　建設工程風險識別的過程可用圖4一2表示。

圖4-2建設工程風險識別過程

　　由圖4-2可知，風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風險識別過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。以下對這兩部分內容做具體的闡述。

　　三、建設工程風險的分解

　　建設工程風險的分解是根據工程風險的相互關系將其分解成若干個子系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易地識別出建設工程的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　根據建設工程的特點，建設工程風險的分解可以按以下途徑進行：

　　（1）目標維：即按建設工程目標進行分解，也就是考慮影響建設工程投資、進度、質量和安全目標實現(xiàn)的各種風險。

　?。?）時間維：即按建設工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。

　?。?）結構維：即按建設工程組成內容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。

　?。?）因素維：即按建設工程風險因素的分類分解，如政治、社會、經濟、自然、技術等方面的風險。

　　在風險分析過程中，有時并不僅僅是采用一種方法就能達到目的的，而需要幾種方法組合。例如，常用的組合分解方式是由時間維、目標維和因素維三方面從總體上進行建設工程風險的分解，如圖4-3所示。

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