1．既然管理是一種動態(tài)活動，要達到既定目標，管理者就應審時度勢，與時俱進，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結合其管理經驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的（ �。�。
　　A．科學性
　　B．藝術性
　　C．經濟性
　　D．創(chuàng)造性
　　答案：D

　　2．達成組織目標的必要保證是（ 　）。
　　A．分工
　　B．協(xié)作
　　C．權力與責任
　　D．合作
　　答案：C

　　3．設計階段進度控制的任務是（ 　）。
　　A．根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議
　　B．從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
　　C．協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求
　　D．研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽
　　答案：C

　　4．建設項目策劃是（ 　）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。
　　A．施工方
　　B．業(yè)主
　　C．承包方
　　D．設計方
　　答案：B

　　5．（ �。┠�12月，原國家計委《關于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經營等方式，參與經營性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。
　　A．2001
　　B．2000
　　C．2002
　　D．2003
　　答案：A

　　6．（ �。┻M行投資建設項目總結評價工作。
　　A．股東會
　　B．董事會
　　C．項目總經理
　　D．公司經理
　　答案：C

　　7．在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（ 　）。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
　　A．1%～2%
　　B．2%～3%
　　C．1%～3%
　　D．3%～5%
　　答案：D

　　8．任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素（人力、財力和物力）方面的約束、時間約束和質量約束。這說明項目具有（ 　）的特點。
　　A．目的性
　　B．約束性
　　C．獨特性
　　D．限制性
　　答案：B

　　9．由于信息具有（ 　）的特點，就要求信息流經處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
　　A．及時性
　　B．有序性
　　C．可存儲性
　　D．時效性
　　答案：D

　　10．信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據(jù)估計，信息化促進經濟效益的平均倍增比率為（ 　）。
　　A．1：3
　　B．1：2
　　C．2：3
　　D．1：4
　　答案：A

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