1．保險作為風險轉(zhuǎn)移的方式之一，其缺點是（　 ）。
　　A．轉(zhuǎn)移代價高
　　B．機會成本增加
　　C．保險談判較為困難
　　D．可能轉(zhuǎn)移失敗
　　E．投保人可能心理麻痹而疏于損失控制計劃

　　2．管理層次的劃分依據(jù)（　 ）。
　　A．經(jīng)濟效益
　　B．組織目標
　　C．工作內(nèi)容
　　D．人數(shù)多少
　　E．人員素質(zhì)

　　3．可能對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（　 ）監(jiān)理組織。
　　A．按子項目分解的
　　B．按建設階段分解的
　　C．職能制
　　D．直線職能制
　　E．矩陣制

　　4．建設工程立項階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有（　 ）。
　　A．協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)
　　B．可行性論證咨詢/監(jiān)理
　　C．技術經(jīng)濟論證
　　D．編制項目風險評價報告
　　E．編制建設工程投資匡算

　　5．工程咨詢公司為承包商服務主要有以下幾種情況：為承包商提供（　 ）。
　　A．施工階段全過程服務
　　B．全方位目標控制服務
　　C．合同咨詢和索賠服務
　　D．技術咨詢服務
　　E．工程設計服務

　　6．在下列關于ProjectControlling的表述中，正確的有：ProjectControlling模式是（　 ）。
　　A．適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的
　　B．工程咨詢和信息技術相結(jié)合的產(chǎn)物
　　C．反映了建設項目管理向全過程、全方位服務發(fā)展的新趨勢
　　D．反映了建設項目管理向?qū)I(yè)化發(fā)展的新趨勢
　　E．反映了建設項目管理向高層次發(fā)展的新趨勢

　　7．《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設單位不得（　 ）。
　　A．委托該工程的設計單位進行施工監(jiān)理
　　B．任意壓縮合理工期
　　C．迫使承包方以低于成本的價格競標
　　D．要求設計單位或施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量
　　E．明示或暗示設計單位或施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量

　　8．除了要具有復合型的知識結(jié)構之外，監(jiān)理工程師還應具有較強的（　 ）。
　　A．科研能力
　　B．專業(yè)技術能力
　　C．對工程建設監(jiān)督管理的能力
　　D．組織協(xié)調(diào)能力
　　E．市場營銷能力

　　9．國務院建設行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責是（　 ）。
　　A．每年定期集中審批一次全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)
　　B．每年定期集中審批一次全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)
　　C．審查、批準全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止
　　D．審查、批準全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止
　　E．制定有關全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法

　　10．在對建設工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的統(tǒng)一關系進行定量分析時，要注意以下問題：（　 ）。
　　A．采用全壽命分析方法
　　B．采用價值工程理論
　　C．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
　　D．對未來的、可能的收益不宜過于樂觀
　　E．將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來

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