掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

　　施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包含同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

　　（1）投標報價文件；

　　（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；

　?。?）施工組織設(shè)計或施工方案；

　?。?）人工、材料、機械臺班的市場價；

　?。?）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

　?。?）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；

　　（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；

　?。?）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

　　（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

　　（10）施工成本預(yù)測資料；

　　（11）擬采取的降低施工成本的措施；

　?。?2）其他相關(guān)資料。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理