實施性的進度計劃的作用

　　項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

　　實施性施工進度計劃的主要作用如下：

　?。?）確定施工作業(yè)的具體安排；

　　（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；

　?。?）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；

　　（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；

　?。?）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。

　　工程網絡計劃的類型和應用

　　國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

　　1．工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

　?。?）肯定型問題的網絡計劃；

　?。?）非肯定問題的網絡計劃；

　?。?）隨機網絡計劃等。

　　2．工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：

　?。?）事件網絡；

　?。?）工作網絡。

　　3．工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：

　?。?）單平面網絡計劃；

　?。?）多平面網絡計劃。

　　美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。

　　我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網絡計劃類型包括：

　　1．雙代號網絡計劃；

　　2．單代號網絡計劃；

　　3．雙代號時標網絡計劃；

　　4．單代號搭接網絡計劃。

建設工程教育網整理