一、工作流程組織的任務

　　每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：

　　（1）設計準備工作的流程；

　?。?）設計工作的流程；

　?。?）施工招標工作的流程；

　　（4）物資采購工作的流程；

　　（5）施工作業(yè)的流程；

　?。?）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

　　（7）與工程管理有關的信息處理的流程。

　　這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。

　　工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

　　業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　練習：

　　1．下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（　 ）。
　　A．組織分工
　　B．組織結構模式
　　C．工作流程組織
　　D．項目結構模式

　　答案：B

　　2．某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（　 ）。
　　A．沒有相互矛盾的指令源
　　B．有縱向和橫向的指令源
　　C．可能有多個矛盾的指令源
　　D．指令源惟一

　　答案：C

　　3．每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（　 ）。
　　A．合同結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．項目結構圖
　　D．任務分工表

　　答案：C

　　4．某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結構圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是（　 ）。
　　A．勞務關系
　　B．任務關系
　　C．業(yè)務關系
　　D．組織關系

　　答案：D

　　5．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是（　 ）組織結構。
　　A．職能
　　B．事業(yè)部
　　C．線性
　　D．矩陣

　　答案：C

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