計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

　　本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

　　影響工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。

　　信息技術：軟件、局域網、互聯(lián)網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　進度控制經濟措施：資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

　　進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用；設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響

　　項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務

　　項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度；設計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度。

　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　總進度綱要內容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

　　大型項目的結構分析：根據編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

　　二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

　　大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　質量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。

　　質量管理：確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

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