一、目的

　　我公司組織空調通風專業(yè)技術人員對本工程的內容、條件進行了認真研究，仔細會審了該工程的設計圖紙，并結合我公司在通風空調、設備安裝，調試運行等方面的豐富經驗進行編制。

　　通過本施工組織設計重點闡述了施工布置、施工技術方案、工程目標規(guī)劃、進度安排各項資源安排、回訪保修等方面的內容。同時，就施工質量、安全、工期目標的控制措施等進行了詳細論述。通過進度上的均衡生產、質量上的全面管理、安全上立體預防，為安裝和調試打下良好的基礎。

　　根據本工程的特點和類似工程的施工經驗，擬組建精干、高效、經驗豐富的、強有力的項目管理部，負責項目的施工安裝，調試工作。因此，本施工組織設計編制中，通過采取嚴密的技術、經濟、組織措施，通過立足于住處積累的主動控制，通過連續(xù)跟蹤的動態(tài)控制來實現該項目的計劃目標，創(chuàng)造最佳的社會經濟效益。

　　二、編制依據

　　1、 根據本工程實施的有關要求標準和貴單位提供的設計圖紙。

　　2、 國家頒布的施工及驗收規(guī)范，質量檢驗標準（GB，GBJ）；

　　3、 本公司企業(yè)標準《質量手冊》、《程序文件》、《管理文件》；

　　4、 主要施工及驗收規(guī)范：

　　三、工程概況

　　工程特點及對本工程特點的認識

　　認真研究設計圖紙及對施工現場的調查，我們注意到下列問題要通過我公司的組織和技術的途徑做切實的妥善安排。

　�。�1）工程進度和效益

　　為了保證本工程工期要求，在施工進度方面必須在保證質量前提下，盡可能快速施工，因此我公司必須通過精心組織、嚴格監(jiān)控，在項目管理組織過程中需做到“目標到崗，責任到人，管理到位”。

　�。�2）工程質量與信譽

　　本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001質量管理體系國際標準的企業(yè)，有著完善的質量保證體系，在施工中將密切配合總包單位進行創(chuàng)優(yōu)工作的落實。在施工方面將用三重標準認識和把握工程質量，確保我公司的施工信譽：

　　達到國家技術規(guī)范、技術標準和設計要求；

　　同行業(yè)競爭為貴單位提供高品質，同時為企業(yè)樹立信譽；

　　為此，我公司將精心籌劃安排、確保合同圓滿實現和承諾的兌現，真誠地為貴單位服務。

　　四、施工前期準備

　　為了本中央空調系統(tǒng)工程能夠按照設計圖紙的要求，順利地進行施工，保質保量地完成工程任務，在開工之前，我公司會組織與本工程相關的工程管理和技術人員對涉及到的與本工程相關的事務做必要準備。

　�。ㄒ唬� 施工總平面布置

　　1.施工平面布置原則

　　（1）前后兼顧、只有全局性，既考慮了道路暢通和材料的進、退場，又考慮到設備搬運、吊裝線路。

　�。�2）臨時用電、用水的水平路線和垂直路線的走向合理布置。

　�。�3）場區(qū)的施工道路暢通，確保場內水平運輸和消防通道的要求。

　　2.施工用水、用電準備

　�。�1）施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，從建設單位指定的水源取水。

　　（2）臨時用電電源由建設單位指定，我方施工敷設。根據安裝工程的施工用電設備，估計施工臨時用電容量為50kw.現場設置一臺總配電箱，集中控制管理。待中標后，編制詳細的臨時用電施工規(guī)定。

　　3.施工平在布置說明

　　本工程施工平面布置待中標后與建設單位商定。

　�。ǘ�） 現場準備

　　（1）現場交接準備

　　首先與貴單位、監(jiān)理單位進行接觸，按照現場標準化管理規(guī)定，進行現場臨時設施的策劃布置。使整個現場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。

　�。�2）進場后現場準備

　　重點是室內外管、線的位置、規(guī)格及室外檢查井位置等進行復核，對管材的加工保護進行檢查，保證交接管材的暢通。

　�。ㄈ�） 技術準備

　　（1）技術管理系統(tǒng)

　�。�2）審圖

　　根據正式施工圖，結合現場具體情況，由技術負責人組織相關管理人員，施工班組長進行自審，對存在的具體疑問形成記錄文件交由設計、監(jiān)理和貴單位會審解決，會審紀要作為施工資料附件執(zhí)行。

　�。�3）管理人員培訓

　　崗位培訓 在人員定崗后，收集相應崗位證書，對無證人員由公司培訓部門安排培訓，確保執(zhí)證上崗率為100%。

　　文明工地管理培訓 針對管理目標，將文明工地管理標準資料下發(fā)給負責人，并由負責人組織學習。定期組織公司安全文明工地管理部門對工地進行綜合考核、評分，針對考核中發(fā)現的問題，立即組織整改，并由公司工作安排進行再培訓。

　　貫徹工作培訓 由工地負責人結合本工程特點，就標準工作程序如何與每個人的工作相結合、更好的發(fā)揮運用標準化管理程序來提高效率及保證工作質量進行交底、研討。

　�。� 勞務人員培訓 按公司安全環(huán)境控制及培訓工作程序，對勞務層進行三級安全教育、特種作業(yè)培訓，并對施工規(guī)范、設計要求、質量目標及貫標等進行培訓。

　�。ㄋ模� 資源準備

　�。�1）機械資源

　　按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。

　�。ㄎ澹� 人員和組織準備

　　合同簽定后，在具備施工的條件下，我公司將組建優(yōu)良的強有力項目經理部。項目經理、技術負責人、施工技術員均持有證件上崗。該經理部有一定的執(zhí)行承包合同的經驗、質量管理意識強烈、技術上精通且實踐經驗豐富，能充分調動職工積極性，發(fā)揮每個人的特長，既懂得思想工作方法，又會運用經濟手段，更能充分尊重貴單位、監(jiān)理、設計部門，并與之等兄弟單位搞好配合關系，且項目部人員身體健康，精力充沛，能及時處理隨時可能發(fā)生的問題。

　　（圖見附件）

　�。�六） 其它準備

　　建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。

　　組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。

　　附件下載：寫字樓中央空調安裝施工組織設計