41、在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務，屬于工程顧問服務。

　　42、工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院。

　　43、我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的結果只限于設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。

　　44、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責，工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

　　45、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　46、項目目標動態(tài)控制的工作程序：1、項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；2、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制；3、如有必要，則進行項目目標的調整。

　　47、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：1、收集項目目標的實際值，2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　48、進度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。（詳細）P16

　　49、投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。（詳細）P16.

　　50、2003年2月27日“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。

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