�。ㄈ�）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（四）參與交、竣工驗收，簽署監(jiān)理意見（五）向建設單位提交工程竣工檔案資料（六）進行監(jiān)理工作總結

　�。蹎栴}］1.請指出在建立項目監(jiān)理機構的過程中確定工作目標、工作內容和制定監(jiān)理規(guī)

　　劃三項工作的不妥做法，并寫出正確的做法。

　　2.請指出在制定監(jiān)理實施細則的三項工作中的不妥之處，并寫出正確的合法的做法。3.試述監(jiān)理工作總結的主要內容。

　　［參考答案］1.（1）僅確定質量控制目標不妥，應制定質量、進度、投資三大控制目標。（2）監(jiān)理工作范圍和內容不妥，應只包括施工準備階段、施工階段及缺陷責任期階段的監(jiān)理工作。（3）監(jiān)理代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師組織編制。

　　2.（1）僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據編制了監(jiān)理實施細則不妥；編制依據應包括已批準的監(jiān)理規(guī) 劃，與專業(yè)工程相關的標準、技術規(guī)范、設計文件和技術資料及施工組織設計。（2）總監(jiān)代表批準了監(jiān)理實施細則不妥；應由總監(jiān)理工程師批準。（3）監(jiān)理實施細則包括的內容不全面，應包括專業(yè)工種的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工 作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施四項內容。

　　3.監(jiān)理工作總結的主要內容：①監(jiān)理工作概況包括監(jiān)理組織體系和監(jiān)理組織機構；②工程質量管理；③計量支付、工程進度和合同管理'情況；④設計變更情況；⑤交工驗收中存在的問題及處理情況；⑥對設計單位、施工單位和建設單位評價；⑦監(jiān)理工作體會。

　　5、某高速公路建設項目，項目業(yè)主將其分為十個施工合同段、兩個監(jiān)理合同段，并公開招標選擇十個施工單位和兩個監(jiān)理單位。×××咨詢監(jiān)理有限公司和×××咨詢公司兩家監(jiān)理單位已通過投標獲得了此項目的監(jiān)理任務。

　�。蹎栴}]1.監(jiān)理委托合同與施工合同簽訂的先后順序如何？2.在招標選擇施工單位過程中，監(jiān)理單位是否有決是權？誰具有決定權？3.“承包商要分包某部分工程，則分包商要由監(jiān)理工程師選擇”的說法是否正確？為什么？4.如果承包商要將某部分工程分包出去，則需要誰批準？5.“在做標期間，對某投標人提出的問題，業(yè)主或招標機構只需向該投標人作出書面答復”，請問是否正確？

　�。蹍⒖即鸢福�1.業(yè)主先與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理委托合同，然后再與施工單位簽訂施工合同。2.在招標選擇施工單位過程中，監(jiān)理單位不具有決定權，侶有建議權。而業(yè)主具有決定權。3.不正確。分包商由承包商選擇，但必須經監(jiān)理工程師審查確認，并報建設單位（項目業(yè)主）批準。4.根據《公路建設市場管理辦法》要求，承包單位報經監(jiān)理工程師審查并取得建設單位（業(yè)主）批準，可以將部分工程分包給具有核定資質的單位，但工程分包比例不得超過總包合同價的30%，對重要的單位工程不得分包。5.不正確。業(yè)主一方對投標人所提出問題的書面答復應發(fā)給所有的投標人。