下面談?wù)勅�種典型組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)如何組成項(xiàng)目組以及優(yōu)劣勢(shì)。典型的公司組織結(jié)構(gòu)基本有三種方式：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。

　　職能型

　　最高一層是CEO，向下根據(jù)專業(yè)、權(quán)限和管轄范圍分成各職能部門，通過內(nèi)部管理流程確保部門之間相互協(xié)調(diào)完成工作。這種組織結(jié)構(gòu)中也有“項(xiàng)目”，但一個(gè)特點(diǎn)是項(xiàng)目的概念相當(dāng)弱，可能僅僅是將一些持續(xù)運(yùn)作業(yè)務(wù)的某些方面按項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，例如按“項(xiàng)目”歸集每一筆業(yè)務(wù)從售前到結(jié)束的所有費(fèi)用，另一個(gè)特點(diǎn)“項(xiàng)目”一般按規(guī)定的流程運(yùn)作，而沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　職能型組織按功能組織人員，具有專業(yè)化程度高、專家集中利于個(gè)人提高等優(yōu)點(diǎn)。但涉及到對(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，也有明確的缺點(diǎn)。如，工作面向流程輸入/輸出，缺乏溝通和合作；沒有項(xiàng)目經(jīng)理全局負(fù)責(zé)，一旦中間環(huán)節(jié)出了問題沒人關(guān)心；人員強(qiáng)烈忠誠(chéng)于自己部門，而非客戶或項(xiàng)目；多個(gè)項(xiàng)目存在誰前誰后的矛盾。

　　項(xiàng)目型

　　為特定項(xiàng)目專門組織項(xiàng)目組，小組內(nèi)都是臨時(shí)成員。項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，可以整合內(nèi)部和外部資源，并直接控制所有項(xiàng)目組成員，這種結(jié)構(gòu)經(jīng)常被用于建筑業(yè)。是一種強(qiáng)項(xiàng)目型的組織形式。

　　項(xiàng)目型優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所有人都為項(xiàng)目經(jīng)理工作；項(xiàng)目組對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)；目標(biāo)一致，一切圍繞項(xiàng)目進(jìn)行組織。缺點(diǎn)是資源利用率低；項(xiàng)目之間溝通和協(xié)作程度低；沒有專業(yè)技能和知識(shí)交流的場(chǎng)所，不利于個(gè)人發(fā)展；人員沒有歸屬感，臨近項(xiàng)目結(jié)束時(shí)非常焦慮；一旦啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)打亂現(xiàn)有組織狀況。

　　矩陣型

　　項(xiàng)目組成員隸屬于職能部門，但會(huì)為特定項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，在項(xiàng)目執(zhí)行中小組成員則服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

　　矩陣型的優(yōu)點(diǎn)非常明顯：職能部門的基礎(chǔ)核心技能可以供所有項(xiàng)目組使用；各職能部門的員工在項(xiàng)目組內(nèi)協(xié)同工作，可增進(jìn)橫向交流；員工有歸屬感，并有交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有清楚的了解；員工的雙向匯報(bào)可以避免壓制。但缺點(diǎn)是員工要為兩個(gè)上級(jí)工作，管理比較困難；溝通環(huán)節(jié)多，平衡項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)限困難。

　　綜上所述，在一個(gè)項(xiàng)目中包括出資人、所有者、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、內(nèi)部資源、外部資源6種角色，他們各自的利益和職責(zé)不同，項(xiàng)目有相互制約的關(guān)系。盡管不同類型組織結(jié)構(gòu)的公司中都可以組織項(xiàng)目，但有各自的特點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。