二、加強施工過程成本控制

　　在項目施工過程中，根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴格按成本計劃對成本費用實施控制�！�

　　1、降低材料及機械設(shè)備成本

　　工程成本控制最關(guān)鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個工程成本一般可達60%～70%，并且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠節(jié)約材料成本來彌補。要想減少材料浪費，控制材料成本，項目部必須加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，實行嚴格的收料制度和科學(xué)合理的限額發(fā)料制度，使材料得到合理有效的使用。

　　根據(jù)施工現(xiàn)場地形及場地情況，合理配置施工機械，做好預(yù)算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果，對機械要定期保養(yǎng)，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對施工機械要做好臺班的使用紀錄，實際臺班數(shù)不要超過計劃臺班數(shù)，同時對于一些自備的小型機械如電焊機、混凝土震動棒、照明燈要保持高的完好率�？傊�，通過提高機械使用率，縮短機械使用周期，可合理控制使用機械費用。

　　2、降低人工費

　　首先通過競標選定價格合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍，其對人工費的控制會起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設(shè)計，在具體施工過程中合理地組織、調(diào)配勞動力。提高勞動效率必須將各項工程的實際用工數(shù)控制在定額內(nèi)，在目標成本的基礎(chǔ)上再有所降低。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少返工、縮短工期，以達到降低施工成本的目的。

　　3、從安全、質(zhì)量方面降低成本

　　施工安全和質(zhì)量是企業(yè)在當(dāng)今市場競爭體制下生存的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要控制好成本，就要把好安全質(zhì)量關(guān)。企業(yè)建立的安全、質(zhì)量體系要符合科學(xué)化、規(guī)范化、程序化及實用化的要求。要增強全體管理人員及施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量體系的認識，制定并落實相應(yīng)的控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案；嚴格技術(shù)交底制度；根據(jù)施工工藝的各個流程，建立和健全各種保障措施。同時加強對外協(xié)隊伍的管理，外協(xié)隊伍的安全問題往往比較突出。外協(xié)隊伍不能出安全事故，同樣也不能出質(zhì)量事故。否則，既造成不良的影響，嚴重的后果，給企業(yè)帶來名譽上損失，又加大了工程成本。

　　4、節(jié)約現(xiàn)場管理費

　　施工現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小而核定的。施工現(xiàn)場要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設(shè)施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時設(shè)施費用的使用�，F(xiàn)場管理人員也應(yīng)做到精煉，寧少毋多。加強科學(xué)管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費用支出。