一、施工準(zhǔn)備工作

　　1、建立和完善組織機(jī)構(gòu)

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一，所有項(xiàng)目管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。只有把所有參建人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，共同努力，才能達(dá)到降低工程成本的目的。

　　2、制定施工方案

　　施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定切實(shí)可行的施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)搞幾個(gè)施工方案，互相比較后從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)，擬定經(jīng)濟(jì)可行的施工組織計(jì)劃。為保證施工組織計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成一個(gè)強(qiáng)有力的落實(shí)施工組織計(jì)劃的“一條龍”。

　　3、選定信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商

　　應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司組織，工程、計(jì)劃、材料和財(cái)務(wù)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同承包商就價(jià)格等合同條款進(jìn)行協(xié)商，最后由公司簽訂正式材料設(shè)備供應(yīng)等合同。同時(shí)，還應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍和信譽(yù)好的材料設(shè)備供應(yīng)商，建立施工隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商檔案。從而達(dá)到控制支出的目的。

　　4、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定每個(gè)項(xiàng)目月、季的成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段加以控制。