三、做好項目竣工結(jié)算工作

　　工程完工后，項目經(jīng)理部應組織有關人員及時清理現(xiàn)場剩余材料、機械、人員，以避免各項費用的繼續(xù)發(fā)生。應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰。

　　項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定。項目部在整個工程結(jié)束后，按成本費用項目進行成本分析，提出本項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下個工程項目成本控制提供對策。

　　總之，合理地降低工程成本，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進步，降低工程成本的方法也很多，因此，還要通過新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷創(chuàng)新，來達到增強企業(yè)競爭力的目的。