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　�。�1）重視初步設計的方案選擇。

　　在初步設計開始時，項目總設計師應將可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經濟指標向設計人員交底，對關鍵設備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術、經濟比較選擇方案；在初步設計限額設計中，各專業(yè)設計人員應在擬定設計原則、技術方案和選擇設備材料過程中應先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量進行設計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內部平衡調整，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍之內。

　�。�2）嚴格控制施工圖預算。

　　限額設計控制就是將施工圖預算嚴格控制在批準的設計概算范圍以內并有所節(jié)約。施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行。施工圖階段限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。當初步設計受外界條件的限制時，如地質報告、設備、材料的供應等，往往會造成施工圖設計階段乃至在建設施工過程中的局部修改、變更，可能引起已經確認的概算價值的變化，這種正常的變化在一定范圍內允許，但須經核算與調整。當建設規(guī)模、產品方案、工藝方案、工藝流程或設計方案發(fā)生重大變更時，原初步設計已失去指導施工圖設計的意義，此時必須重新編制或修改初步文件，另行編制修改初步設計的概算報原審批單位審批。

　�。�3）加強設計變更管理。

　　除非不得不進行設計變更，否則任何人員無權擅自更改設計。如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，獲得有關管理部門批準后方可進行，使建設投資得到有效控制。